随拍

丰宁坝上

20 八月 2013


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随心记

为摇号,吐槽一下

14 七月 2013

抑制房价上升的限购,说是平抑房价,让居者买得起房子,结果房价节节攀升令人乍舌。购房人承担着相比以往成倍的价格;小汽车摇号,说是为缓解交通,结果交通越缓越堵,他们倒不真正急着急解决交通问题,而是继续忙碌着完善权力寻租,无孔不入,同时慢慢的等待着小屁民自发的要求车牌号按照市场拍卖的呼声响起,总之无论如何都是旱涝保收,利润可观;他们还会装着无辜的说,看,我尽力了,这是大家的选择。

摇号依然火热,围绕摇号的各种产业链应运而生,有租号的,各种离奇转让出售的。全北京人民参与摇号忙,有车的摇,没车的摇,没有资格赶快凑资格,学驾照,实在熬不住急着用车的去外地买。不料ZF又有令,为了保障摇号公平,缓解交堵塞,要严惩外地牌号车辆,罚钱扣分双管齐下。好吧,你狠,小屁民我不花钱了,存起来好吧,不料ZF悄然启动印刷机…那张纸悄然贬值,它最终只是一个被人为控制的可大可小的数字而已。 …继续看

随拍

100天

15 六月 2013

100天,天真无邪的笑多么迷人,但愿他的世界,永存美好。

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随心记

PM的修炼

22 五月 2013

焦虑的另外一个副作用,就是容易怀疑一切。
基本上做这一行的方法论,也经常性的自相矛盾,宏观和微观,规划和执行,其实都很脆弱;
最后唯一的解法就是依赖于直觉判断,但瞬间又被逻辑秒杀,逻辑又经常被事实无情的嘲讽;
突然间,直觉从一堆繁复的事理中跳出,瞬间直击要害,一句不care,瞬间跳出牢笼,解救了产品又重新获得制空权,恩,灵活掌握两极,循环往复,才是求索之道。
同时,一路上各种潜移默化的陈规陋俗,惯性,建议反馈,各种老板的追问,都会时刻摇摆、考验你的内心;
无论你怎么做都可能犯错,忽略自尊,打破谨小慎微的自我保护,勇敢的犯二,并时刻准备着总结改进吧!在想和做的无尽循环中体味人生百味!这就是PM的修炼

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好时代

10 五月 2013

感恩曾经的那些,在今天看起来无法想象的磨砺,大量的CSBS端应用、大型数据库架构,social game的交互和视觉设计实践,不得不感叹能力就是在思考、做之中不断沉淀积累下来的!成长的唯一办法就是无数次思考、动手训练,挫折和失败!
最近几年的产品路,又修正和完善了自己把握事实和核心的能力。

移动互联时代,成就了组织可以小而美。大公司,高昂的沟通和决策成本、冗余繁复的组织架构和流程导致了反映迟缓,未来产品和用户体验团队一定更多会趋向合并精简,1>10的情景越来越多;并且将有力的驱动产品快速迭代更新发展;大公司的优势将不同于pc时代,更多的生态需要小而美的灵活的组织。

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surface,可预见的败局

29 三月 2013

surface-最近几年来让我最为沮丧的科技产品,没有之一。pc上各种蓝屏和莫名其妙的系统更新,漫长的等待,以及不知所云的错误提示,几乎让我重温了从前那糟糕的windows,如今移动新时代,iOS和安卓早已让我深刻感受到效率和便捷,surface却浪费了我几个小时摸索界面和更新升级,最终不知咋摸出一个蓝色的框框需要双击,三次点击这么变态的交互才能操作的境地,我这种超级有耐心和好奇心的用户被微软彻底折服了。
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2年的里程,终结

16 十一月 2012

2010.11-2012.11,4年前的一颗种子2年前踏上寻梦旅程,曾经的莽撞和锐气十足的幼稚年轻人,此刻,一切都已经有了太大的变化。

2年很短,也很长,两年间,来来往往多少擦肩而过,又多少破土而出。

一个新世界的元年,顷刻间诞生了多少奇迹,错失的和收获的,都很美丽,无怨无悔。2年,不多不少,分量十足。

多少次激动不已,多少个夜不能寐,都定格为往日闪亮的时光画面。

曾以为激情、梦想和努力就可以做到很好,只要信仰和踏实的努力就可以力挽狂澜,事实上远不是这样,一切只是虚妄,梦该醒了。你可以创业的心态为自己打拼,但是你同样需要承担创业的失败和痛楚。也因此,你才能更加深刻的体味什么是创业。以及什么才是关键。

败了,坦然面对,一切的解释都是尴尬的自嘲,揶揄。

也无需抱歉。一开始从心,末了依然从心。 …继续看

产品观

一些关于lbs的个人观点

15 十一月 2012

  • 地图在移动端趋势是入口会分散,LBS是一种后置的服务形态。
  • 工具入口拉锯战会持续,垂直应用越来越多,将逐渐分散入口,看最近几年app的增长,以及app用户黏性以及用户时长的分配不难看出,没有所谓的LBS入口,轻者为王。
  • 本地商户数据的快速变化,依靠传统图商的POI数据采集的信息的瓶颈已显现,相互抓取数据整合的乱象,也导致了上条提及的现状和趋势,数据上的处理加工将是一般地图服务商不可避免的苦力活。针对生活消费类POI的采集和更新能力将真正建立数据上的壁垒。高德是一家家底不错的选手,可能还有新的入局者。 …继续看

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3M的创新之路

24 五月 2012

3M这个公司在我脑海中一直很神秘,业务和产品线之广泛,创新能力之强,历经百年而依然保持领先,无不令人称奇。和柯达、诺基亚形成了鲜明的对比。确实了不起,值得崇敬。
昨天下午听了刘尧奇先生(3M全球中央执委,亚太区及大中华区研发资深副总裁,3M中国研发中心总经理)的分享,关于创新的话题。
有很多有价值的点
专注核心和探索新领域冲突吗?一般人理解的如若一个公司涉及太多领域,很容易被扣上不专注的帽子,但3M却是反其道行之。
另外如何做到有效的产品创新而不是无限制浪费、COPY,创新如何形成竞争壁垒,产品创新的氛围,内部产品之间的竞争冲突,这些看上去很大很虚无的话题。
归根揭底如下面的这张图:创新的根源和四大支柱。有则创新如行云流水,无则只能望洋兴叹。这件事情如若指望某个人lead是不现实的。这也许就是一个公司的基因层面的东西吧。

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顶一下“逛”

29 四月 2012

白鸦的创业项目:《逛》,一直在关注,现在看,无论是产品体验质量,执行力,均远远高于大厂,不禁唏嘘。

人们对高品质生活的追求其实是普世价值,优质产品和服务的导购,市场很大,祝福这个项目能做成。

目前受pinterest启发的创业者越来越多,无论从何种角度的学习,都为时不晚。

让优质的信息从海量数据里凸显出来,更加接近用户需求,通过何种方式组织和分发都不不为过。

谁能更贴近用户需求,谁就能占据入口地位,pinterest相比google 图片,已经足够说明问题了。

身边还有戏,只要不继续犯错。内部创业之艰难,远非常人所能想象。

也许产品人,最终的归途还是创业。那时,你唯一关注的,就是如何把事情做成。

http://guang.com/

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